Manažment výroby strojárskej výroby je kľúčovým obsahom manažérov strojárskeho spracovania.Podnikový záväzok týkajúci sa dátumu dodania, kontroly nákladov a aktualizácie efektívnosti je potrebné implementovať do riadenia výroby.Pri rozvoji podniku vo veľkom rozsahu podnik zavedie systém riadenia výroby, nasledujúce informácie o tom, keď spracovateľské podniky zavedú systém, ako vykonávať riadenie výroby, riadenie výroby zahŕňa: riadenie ľudí, riadenie harmonogramu, riadenie kvality, riadenie zariadení , kontrola nákladov, materiálový manažment, bezpečnosť výroby, požiarna bezpečnosť, manažment na mieste, manažment výroby atď.
Deľba práce:
1) oddelenie spoločnosti a divízie na organizačnej štruktúre k zákazníckej výrobe, špecializácii a deľbe práce, napríklad zákazník zadá veľkú objednávku, na ktorú sa môže zamerať proces z výrobnej divízie, podľa konfigurácie objednávky zákazníka zariadenia a personálu, ďalší príklad, niektoré typy väčších objednávok a produktov, môžu založiť pobočku podľa tohto druhu objednávky;
2) výrobné oddelenie, podľa odbornosti a obsahu konfigurácie projektu personál, vybavenie a priestory, špecializácia odboru vzdelávania, zdokonaľovanie a rozsah, na jednej strane je vybudovať profesionálny výrobný tím, spoločnosť s odbornou spôsobilosťou neustále posilňovať, úspech spoločnosti v niektorých oblastiach na špičkovú profesionálnu úroveň priemyslu, na druhej strane, vzhľadom na špeciálne projekty, využívať režim projektového riadenia, budovanie Vytvoriť projektový tím, dosiahnuť vysokú efektivitu ako celok;
Zodpovednosť za riadenie výroby:
1) vedúci oddelenia a vedúci výroby sú zodpovední za dôležitú prácu riadenia výroby vrátane dôležitých záležitostí bezpečnosti výroby, poradia plánovania výroby, personálneho manažmentu, riadenia zariadení atď.
2) vedúci výroby je zodpovedný za každodenné riadenie výrobného oddelenia;
3) výrobný riaditeľ je zodpovedný za každodenné riadenie pobočky.
Správa rozvrhu:
1) Počas každodennej prevádzky výrobného manažéra robte štatistiku kapacity každej divízie vrátane vybavenia, personálu, miesta, materiálov, odborných znalostí atď., Zvládnite plán výroby a nečinnosť;
2) Vedúci obchodného úseku dojednáva objednávky s obchodným oddelením podľa interného voľného času a odbornosti;vedúci výrobného oddelenia sa zúčastňuje kontroly objednávok a potvrdzuje termín dodania;
3) Potom, čo obchodné oddelenie podpíše a vydá výrobné pokyny, výrobné oddelenie zariadi výrobu podľa výrobných pokynov, procesných listov, výkresov a iných dokumentov;
4) priebeh trate, kompetentný vedúci rezania a skladu na sledovanie zásob a harmonogramu nákupu materiálu, sledovanie personálu outsourcing outsourcing postupu spracovania a kvality, obchodník sleduje denný celkový priebeh objednávok, každý vedúci divízie sleduje pokrok divízie, vedúci výroby na vedenie a monitorovanie obchodníkov, outsourcingovej časti a každej divízie na sledovanie priebehu dôležitých objednávok
5) Vedúci otvárania materiálu, skladník, externý koordinátor, obchodník a zodpovedná osoba pobočky hlásia vedúcemu výroby akúkoľvek odchýlku vo výrobnom procese a vedúci výroby ju rieši, prípadne hlási vedúcemu výroby. obchodné divízie pre riešenie, vrátane pokroku a problémov s kvalitou.6) Vedúci obchodného úseku usmerňuje a sleduje dôležité zákazky.
Čas uverejnenia: 8. novembra 2021