Sledovanie a koordinácia všetkých oddelení obchodnej jednotky a súvisiacich funkčných oddelení s cieľom vyriešiť problémy v procese a zabezpečiť termín dodania dôležitých objednávok: 1) Obchodná jednotka zariadi personál, vybavenie a miesto podľa potrieb vývoja a aktuálnych objednávok. 2) na plánovanie a usporiadanie procesov, primerane podľa výrobného technologického postupu, použitia prostredia dielne, usporiadania vetracích a osvetľovacích zariadení, prachu, vlhkosti a iných požiadaviek a poľa, určiť tok materiálu a skladovania atď., a znížiť preprava a inventár, vhodné na prevádzku, výrobný personál na zníženie nadbytočnej činnosti operátora, podľa procesu usporiadania provinčnej humanizácie, ušetrite výrobné náklady, 3) prijímajte, najímajte a školte personál podľa špecializácie každej divízie, vyberte zariadenie, ktoré môže spĺňajú výrobné požiadavky a majú vysoký nákladový výkon, zlepšujú efektivitu výroby, úroveň kvality a profesionálnu úroveň divízie a zvyšujú konkurencieschopnosť divízie;
Personálny manažment: 1) Na základe aktuálneho stavu zákaziek prijať režim výpočtu kusovej a hodinovej pomocnej mzdy, posúdiť zamestnancov podľa množstva a kvality ich práce, určiť jednotkovú cenu bežných produktov a vypracovať kusový mzdový systém pre výrobných zamestnancov divízie Obchod. 3) dlhodobý nábor a odborná príprava zamestnancov a udržiavanie dobrého pracovného prístupu a profesionálneho personálu, kolaboratívne ľudské zdroje, s primeranou odmenou, benefity, firemná vízia a hodnoty na prilákanie a stabilných zamestnancov, mesačné a ročné hodnotenie zamestnancov, dobré zamestnanci sú povýšení a povýšení, aby sa vybudoval dobrý technický tím manažmentu;
Manažment materiálu: 1) Personál skladu a materiálu je zodpovedný za riadenie výrobných materiálov vrátane surovín, nákup pomocných materiálov, sledovanie, prístup do skladu, zostavenie účtu atď. materiály, polotovary a hotové výrobky. Pre pobočku a projektové oddelenie s komplexnými materiálmi sa zriadi materiálový personál, ktorý bude zodpovedný za sledovanie materiálu, vrátane dokovania s oddelením otvárania materiálu, skladom, striekacím oddelením a inžinierskym oddelením, včasné sledovanie materiálov na mieste a kontrola množstva a chýb na inžinierskom stole atď. 3) Materiálové hospodárstvo každého oddelenia zahŕňa aj kvalitu materiálu, skladovanie, ochranu, čistenie, zošrotovanie atď. a pravidelné čistenie nečinných materiálov vrátane opätovného použitia a zošrotovania; Riadenie kvality a riadenie zariadení. Výrobné oddelenie vykonáva zodpovedajúce riadenie kvality a riadenie zariadení podľa systému riadenia kvality a systému riadenia zariadení.
Kontrola nákladov: 1) Výrobné oddelenie vypočítava skutočné výrobné náklady rôznych zákaziek vrátane spotreby surovín a pomocných materiálov, mzdových nákladov a pod., vypočítava priame výrobné náklady zákaziek a poskytuje ich obchodnej divízii na výpočet zisk z objednávok. 2) Výrobné oddelenie vypočítava a analyzuje výrobné náklady každej divízie, vykonáva prieskum na mieste a údajov, zlepšuje výrobný proces, zvyšuje efektivitu výroby a znižuje výrobné náklady vrátane materiálov, práce, elektriny a pomocných materiálov; Bezpečnosť výroby a požiarna bezpečnosť: 1) Výrobné oddelenie prísne implementuje systém bezpečnosti výroby a požiarnej bezpečnosti spoločnosti a vytvára bezpečnostné pravidlá výroby založené na bezpečnostných problémoch vo výrobnom procese, vrátane použitia pohonu, zdvíhania obrobku a prepravy.
Obsluha obrábacích strojov, školenie zamestnancov o bezpečnosti výroby a požiarnej bezpečnosti, 2) vykonávať každodenný dohľad a inšpekciu bezpečnosti výroby a požiarnej bezpečnosti podľa systému a podrobných pravidiel na usmerňovanie a dohľad nad každodenným riadením pracoviska a prevádzkou personálu, 3) a bezpečnostné nehody podľa systému na spracovanie, vypĺňať hlásenie o bezpečnostnom incidente, analýzu príčin, zodpovednosti a formulovať nápravné a preventívne opatrenia; Správa lokality: 1) Denne implementujte metódu riadenia terénu 5S, implementujte pevné riadenie, udržiavajte zariadenia, pracovisko a prostredie čisté a upratané a vykonávajte denný dohľad, kontrolu a nápravu, aby si zamestnanci mohli vytvoriť dobré návyky; 2) Kanban manažment: robte bulletin o údajoch a správach výrobných štatistík, ako je množstvo, kvalita, bezpečnosť a náklady, a zverejňujte podrobné pravidlá dôležitých výrobných procesov, aby zamestnanci pochopili fungovanie obchodnej divízie a výroby, zlepšili výrobný proces a úroveň kontroly kvality a zlepšiť efektivitu výroby;
Riadenie výrobného procesu: 1) Každá divízia vyrába podľa procesného listu, karty toku procesu a výkresu vo výrobnom procese, aby sa zabezpečila presnosť produktov a primerané metódy procesu. 2) v procese výroby výkresov a / alebo procesu nie je rozumné navrhnúť inžinierstvo a obsah opravy inžinierstvom, navyše na jednej strane plne rozumieť požiadavkám zákazníka, na druhej strane, Proces výroby na scéne na podporu zlepšovania technológie a zdokonaľovania výrobných zamestnancov, nechajte zamestnancov pozitívne Návrhy, zdokonaľovanie a zlepšovanie výrobného procesu a súboru formulárov, ako vodítko pre dokument výrobného procesu.
Čas odoslania: 16. novembra 2021